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　　創新的類別：

　　一、從創新的規模及對系統的影響程度來考察，分為局部創新和整體創新

　　局部創新是指在系統性質和目標不變的前提下，系統活動的某些內容、某些要素的性質或其相互組合的方式，系統的社會貢獻的形式或方式等發生變動;

　　整體創新則往往改變系統的目標和使命，涉及系統的目標和運行方式，影響系統的社會貢獻的性質。

　　二、從創新與環境的關系來分析，分為消極防御型創新與積極攻擊型創新

　　防御型創新是指由于外部環境的變化對系統的存在和運行造成了某種程度的威脅，為了避免威脅或由此造成的系統損失擴大，系統在內部展開的局部或全局性調整;

　　攻擊型創新是在觀察外部世界運動的過程中，敏銳地預測到未來環境可能提供的某種有利機會，從而主動地調整系統的戰略和技術，以積極地開發和利用這種機會，謀求系統的發展。

　　三、從創新發生的時期來看，分為系統初建期的創新和運行中的創新

　　系統的組建本身就是社會的一項創新活動。系統的創建者在一張白紙上繪制系統的目標、結構、運行規劃等藍圖，這本身就要求有創新的思想和意識，創造一個全然不同于現有社會(經濟組織)的新系統，尋找最滿意的方案，獲取最優秀的要素，并以最合理的方式組合，使系統進行活動。

　　在動蕩的環境中“守業”，必然要求積極的以攻為守，要求不斷地創新。創新活動更大量地存在于系統組建完畢開始運轉以后。系統的管理者要不斷地在系統運行的過程中尋找、發現和利用新的創業機會，更新系統的活動內容，調整系統的結構，擴展系統的規模。

　　四、從創新的組織程度上看，分為自發創新與有組織的創新

　　從整體上來說，調整后各部分的關系不一定協調，給組織帶來的總效應既有可能為正，也可能為負，也就是說，系統各部分自發創新的結果是不確定的。

　　有組織的創新包含兩層意思：

　　(1) 系統的管理人員根據創新的客觀要求和創新活動本身的客觀規律，制度化地檢查外部環境狀況和內部工作，尋求和利用創新機會，計劃和組織創新活動;

　　(2) 系統的管理人員要積極地引導和利用各要素的自發創新，使之相互協調并與系統有計劃的創新活動相配合，使整個系統內的創新活動有計劃有組織地展開。

　　只有有組織的創新，才能給系統帶來預期的積極的比較確定的結果。有組織的創新也有可能失敗，但是，有計劃、有目的、有組織地創新取得成功的機會無疑遠遠大于自發創新。

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